企业家"二代"是从基层开始锻炼，还是直接进入公司核心层？这也是企业家们关心的话题。
　　杨轶清举了两个特别有意思的例子。一个是家具行业企业家的孩子，他是从基层开始做，把姓名都改掉，从车间做起，打算一步一步进入领导层；另一个萧山小伙子，1988年出生的，现在已经是一家1000多人企业的CEO了，他就是直接进入管理层的，没有从基层做起。
　　杨轶清表示，对于企业家"二代"从公司的哪一层开始做，也没有定论，要因地、因人制宜。有能力的，也可以直接接手企业。现场还有一个企业家二代，连大学都没有读完，就辍学直接进入企业了。
　　"富二代"该如何对待公司元老？
　　对于"二代"如何在企业立威，大家也是众说纷纭。陈立钻曾说过："我们公司的元老一个都没有离开过。我1976年下海，1986年办企业到现在，总结来说，尊老爱幼是美德。对于接班人来说，权是给的，威是要靠自己树的。"
　　就这一话题，省工商联正厅级巡视员郑明治也提出了看法："子女传承的不仅是职位、股权，还有老一辈的声望、权威，这很难。对于公司元老是不能亏待的。到一定时候，可以让他们退出来，成为顾问。待遇方面也不能下降，同时要虚心向他们请教。对于一般急矛盾，要冷处理、善安排。"