衡量一个CEO是否合格，第一条标准是他她有没有"搞钱"的本领。
　　CEO必须能给公司搞进钱来，这是放之天下皆准、人人举手赞同的标准。世界上有两个可以搞到钱的地方：
　　A：从顾客的口袋里搞到钱。
　　CEO有本领大把大把地从顾客口袋里搞出钱来，这样的CEO是永远稳坐江山的钻石王老五。
　　B：从VC的口袋里搞到钱。有的CEO也有本事从VC口袋里搞出它个几百万几千万的，不过这样的CEO多少要看投资人的眼色行事，有可能会升入太空成为光彩绚丽的巨星，也有可能过不了一年半载就会下客走人、销声匿迹。
　　所以，顾客的钱比VC的钱更值钱，聪明的CEO一定懂得这个道理。
　　衡量CEO的第二条标准是看他她"搞人"的本领。
　　创业公司能不能成功，还要看CEO有没有本领忽悠到行业中最优秀的人才来加盟共同奋斗；
　　CEO要是吸引不到优秀的人才，就如同一位将军没有士兵。一句话，CEO必须有能耐搞定"好人"。
　　好人是不能打折的。一个值8000元的人，就不要讨价还价只愿付他7500元。即使你省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反地，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。
　　记住，宁可花两个人的钱去找一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
　　好人光有钱是满足不了他们的。你还要信任他们、给他们尊重、给他们空间……你的精诚相待，同样会得到丰厚的回报。让好人们去冲锋陷阵屡建战功，成为班长、排长、连长、营长、团长、师长……如果你是个开明君主式的CEO，必定会有气度找比你更加厉害的人才，到时候，还可以请他坐到"司令官"的交椅上去。
　　好人是"投资"。选人、培养人、锻炼人都是需要时间的，就像种树，你每天浇水，树苗才会长成参天大树。削减人员成本来增加利润是只能是权宜之计，别忘了好人给你带来利润，差人才让你输钱。好人无法召之即来，也万万不得挥之即去。
　　好人不当奴才。所以你要给"反对党"说话的权利，虚心听取他们的批评。良言苦口，不是好人说不出苦口良言。
　　衡量CEO的第三条标准："搞自己"的本领。
　　CEO不是天生的，是长期修炼而成的。
　　CEO要身体好，需要常常锻炼。
　　CEO要有个性魅力，需要不断刻苦学习、提高情操的修养。
　　CEO要让你的投资人开心，要能够察言观色，逆来顺受。
　　CEO要有肚量，把错误自己承担，把功劳分给团队。