最近有一个老友找我，商议他的公司找人合作的事宜。这老兄原本在某家银行做事，多年前自己下海与人合伙开办了一家商业服务公司，从事战略规划、组织设计、人才服务、营销推广等一系列公司商业服务。
　　说到公司今后的发展，老友不无感慨和忧虑："目前我公司的规模还小，在同业中很不起眼，要想做大做强必须与更有实力的伙伴合作，但是弄不好也可能被合作伙伴吃掉。"老友的担心不无道理，小企业固然活得艰辛，做大的过程也充满风险。
　　不过也有挺潇洒的主。有一个原本做媒体的年轻朋友，最近改行开广告公司了。但他打理公司与众不同，他不是全力以赴搞经营，而是千方百计地结交各路财神，为的是有朝一日为自己的企业寻个好人家，卖个好价钱。用他的话来说，"现在有几个老板办公司是为子孙后代留的？"
　　虽然我不敢苟同他的话，但不得不承认其实也有一定的道理。早前国内轰动一时的两大著名广告公司的合并，其实在很多人眼中，就是市场老大吞并了老二。对于老二来说，自然不会情愿，但面对自己的未来发展，无论你再怎么雄心勃勃，都拗不过你背后的那双资本巨手。
　　做不了业界第一，就只能做人家的小弟--这是我那位年轻朋友的经营逻辑。而我的老友却不肯认命："做不了第一，也要做唯一。"他打算在业务创新上做文章。老友一直信奉"小的打不了大的，但快的一定能打败慢的。"但，老友不得不承认，与等待下一个更财大气粗的买主相比，自我求创新、自谋发展，前途相当艰辛，目标能不能达到还是个未知数。"不管怎样，这公司我办了这么多年，像自己的孩子一样，我不会轻易让给人家。"老友的心似乎坚定不移。
　　不愿意卖企业，但可以"卖"项目，于是等待，等待下一个买主。这也许是当今商业市场上辛苦打拼的小企业主，为求生存谋发展，不得不选择的一条切实可行的途径吧。