在激烈的市场竞争中，企业要生存、要发展，必须重视理财。但从目前的实际情况看，许多企业的理财观念及方法存在误区，直接影响业绩
　　剖析企业理财误区资金越多越好不少企业把理财重点放在筹资上，以为只要有了资金，经营就会如鱼得水。事实上，很多企业缺乏的并非资金量，而是营运及运用资金的能力。随着资金不断筹集，必然导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。
　　持有现金越多越好现金是企业流动性最强的资产，可满足日常业务的现金支付需要。因此，不少企业以为现金资产越多越好。殊不知，流动性强的资产，收益性却差。若置存过量现金，会造成资金不能投入周转，无法取得盈利而遭受损失。
　　筹资比花钱重要一些企业常为筹资奔命，似乎筹到资便见到效益。然而，任何筹资渠道的资金提供者总要获得期望中的收益。若企业没有好的支出项目，没有有效使用资金产生效益，这样筹集资金越多，效益反倒越差。
　　会计核算重于财务管理许多企业长期来注重会计核算，却忽视财务管理，只将之变成核算的一个辅助成分，即把企业资金管理仅仅理解为对资金使用的合法性进行监督，至于有效调度资金，运筹资金，降低资金使用成本，提高资金使用效率等，却未真正纳入职责范围，使财务部门的职能停留在对经济业务的事后反映、核算或监督上。
　　举债经营有利无弊鉴于举债经营具有财务杠杆作用，有些企业对高负债率熟视无睹，似乎负债越多，财务杠杆效应越大，对企业越有益。其实，举债的财务杠杆作用须有特定前提条件---总资产报酬率须大于债务成本率。但不少企业通过举债获得资产创造的利润，连债务成本也负担不了，又何谈杠杆作用？况且，杠杆作用还要求在权益性资本和债权性资本间建立合理的比例关系，不仅考虑利率水平，还要考虑权益性资本的期望报酬率。因此，举债经营务必慎重。
　　发行股票是最好的筹资渠道基于证券市场特有的直接融资功能，一些企业片面的认为发行股票可以筹集永久性资本。其实，按照资本结构理论，一方面在企业的资本总额中，当同时合理拥有一定比例的权益性资本和债权性资本，才可能因债权性资本的财务杠杆作用，使加权平均的资本成本最低，从而形成最佳资本结构，产生最大的经济效益；另一方面，任何资本来源都有成本，且在一定程度上，权益性资本的成本甚至大于债权性资本的成本。
　　消除理财误区的对策企业财务管理人员要根据企业生产规模、行业性质、经营特点及管理水平，及时、准确分析各种资本成本在充分考虑财务杠杆作用的情况下，合理确定权益性资本和债权性资本额度，力争达到或接近最佳资本结构，以使资本成本最低，效益最大。切不可片面扩大权益性资本或债权性资本。尤其项目投资，要充分考虑未来成本、机会成本，进行科学论证。要根据项目评估的资产报酬率，合理确定筹资规模、筹资结构、筹资方式。有条件的企业，要在权益性资本和债权性资本之间进行分别筹集，保持最佳资本结构，确保投资收益最大。
　　企业应综合平衡，制定各级部门都可接受的、行之有效的最佳财务预测财务部门再根据财务预测的数据，有计划的筹集和使用资金。有利于财务部门发挥在筹资上的主动性、计划性，克服财务人员为防止工作被动，追求增大资金量和大量存放现金资产的弊端，避免盲目使用资金。
　　在日常工作中，企业负责人及财务管理人员，不仅要重视会计核算，更要注重财务管理应以资金管理为主线，加强成本管理和控制成本支出；注重盘活存量资产，使企业所有资产都周转起来，产生效益；核定储备资金定额，减少不合理的储备占用；及时清理应收账款和其他应收款，避免呆坏账损失，加速资金周转，提高资金使用率。同时合理利用企业信誉，适当采取赊购方法，节约资金量，降低资金使用成本。